6S精益管理是一个全面、全过程的系统改进，只有起点，没有终点。12月12日下午15：30，医院召开6S精益管理总结大会，表彰第一批样板科室，为第二批推广科室授牌。医院指导老师姜彩虹、李文杰，医院院领导班子、科室负责人、护士长、科室6S秘书、推进办全体成员参加会议，会议由余洋副院长主持。

会前，院领导、院6S推进办工作人员和指导老师对第一批样板科室进行验收。在专家的指导下，4个样板科室全体成员通过３天3晚不眠不休的努力奋战，第一阶段的精益蝶变初见成效。办公室变得宽敞整洁了，值班室充满了温馨的味道，治疗室里药品、物资科学分类、标签张贴清晰明了;设备仪器上配备物品管理卡，实行专人管理;极具创意文化墙体现了科室成员的文化素养。

会上，6S推进办主任王雅进行6S精益管理样板科室总结。接着，外妇科、放射科、内儿科、综合办公室等4个样板科室代表上台发言，进行经验分享，大家从不同角度阐述了6S精益管理打造的心得体会，其艰辛打造过程的讲述，感动了会场上每一位职工。

谢虎林院长为急诊科、功能科、药械科、麻醉手术室、口腔科、耳鼻喉科、工会、分院综合办、分院门诊部、分院住院部等第二批样板科室进行授牌。

最后，谢虎林院长发表讲话。他表示，６Ｓ精益化管理带来了令人惊喜的变化，第一批样本科室的打造无疑是成功的。医院能取得今天的成果与指导专家、样板科室每一位成员、６Ｓ管理办公室等工作人员的辛劳付出密不可分。医院向他们表示衷心的感谢。

就如何维护6S效果及进一步推进6S精益管理工作，谢虎林提出三点意见。一是要珍惜成绩，正视不足。一方面，我们还有部分干部员工的思想医院的决策部署上，对推行6S精益管理的意义理解不深，对6S的方式方法把握不准，仍处于等待观望状态，导致行动迟缓，推行困难。另一方面，6S精益管理的长效机制没有建立，缺少配套完善的奖励考核体系，影响员工的积极性和创造性。二是要养成习惯，形成自觉。通过6S打造，要培养员工严谨、自律、规范、高效、安全的职业习惯，要提升凝聚力，医院文化，医院的社会美誉度，最终形成浓郁的6S医院文化氛围。三是要典型引领，示范带动。首批4个样板科室在三天时间内达到6S精益管理的验收标准，让我们切实感受到了“三天一层楼”的震撼。希望在第二批推广科室的打造中，首批样板科室做好角色转换，从“划桨人”转变为“掌舵人”，切实发挥好“传、帮、带”的示范引领作用。同时，也希望第二批推广科室要以第一批样板科室为榜样，充分发挥不怕苦不怕累不怕脏的精神，做出自己的亮点，以比学赶超的精神全面推进6S工作。